经验与实践：突出“抓乡促村”，赋能农村振兴

近年来，xxx的日常管理权、任免建议权、评估决策权；建立乡镇三级便利服务体系，2129名村（社区）常务干部全部担任民事代理人，群众不离开城镇就能做好事。编制挖掘潜力下降。颁布行政编制动态管理办法，严格执行“领导职数对应编制” 基本编制 机动编制管理机制推动乡镇行政编制由静态管理向动态管理转变，各乡镇列入30%的“动态编制池”。探索“县管乡用”、“县管校用”的机制。水利、广播电视等4个领域、67个派出所、354个人的编制已经下沉到底，与乡镇事业的编制整合使用，177名乡镇中小学教职工的编制已经统一批准到监督责任区。

强筋骨，做到“创”有效。坚持强村先强镇。研究部署“加强乡镇领导干部建设十项措施”，重点提拔35名全日制硕士学位或双一流大学毕业干部为乡镇领导干部，从县机关、企业事业单位选拔34名优秀人才到乡镇，33个乡镇“五人”全覆盖配置。目前，乡镇领导班子中专业素质干部和本科以上学历干部的比例分别提高到30.2%、83.8%。坚持富民先富村。完善“村呼乡应、上下联动”的工作机制，优先考虑要素配置、资金投入、公共服务。仅20xx年，全县就有58.09%的中央衔接资金117万元，52.46%的省级衔接资金7700多万元支持农村产业发展。启动提高村级集体经济质量和效率的三年行动计划，计划在三年内“跳高”，实现全县279个村的年收入超过20万元，占72.85%。先坚持减压鼓励。完善考核机制，控制“一票否决”事项，探索根据不同类型农村特点实施差异化考核，制定乡镇干部考核方法和村（社区）干部考核方法，提高考核工作的合理性、目的性和有效性。落实公务员、事业单位年终考核“优秀”比例，向乡镇倾斜，从村（社区）干部招聘公务员（事业单位），扩大农村干部晋升空间，促进基层人员愿意留在农村，扎根农村。