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20xx年xx月xx日土地摘牌;新签约引进3000万元美元以上外资项目4个,完成全年xx月xx日,组织全区招商引才干部综合能力培训,重点围绕园区特色、产业趋势、招商礼仪等方面知识开展培训学习,有效提升了招商人员综合业务能力。注重考核激励。积极着手制定《驻外招商引才分部管理办法》和《驻外招商引才人员管理办法》,不断优化信息管理,定期通报驻外分部工作开展情况、对接项目信息、项目跟踪进展等。
(三)拓宽招商信息渠道,提升项目量质。数字赋能招大引强,实现从“招商前”资源整合、信息共享到“招商中”对接洽谈、项目评估再到“招商后”资金到位、政策兑现的项目全生命周期管理,此举得到市委主要领导批示,在全市推广。以重大活动招商,7月19日,我区在上海举办专场招商推介活动,会上对51个重点新兴产业项目进行了集中签约,总投资额涉及495亿元。活动现场邀请到参会客商300余名,人民网等44家国内外媒体参与报道。注重新方式招商。一是组建招商基金,通过市场化运作,搜集一批科技型、龙头型、成长型产业项目,目前,已与盈实基金、中信证券、赛智伯乐等基金公司对接,参与到具体项目招引中。二是建立起第三方专业机构支持矩阵,借助招商中介、飞地公司、平台运营公司优势,畅通信息来源,目前招商中介、商会推送的有效招商信息38条。
(四)强化项目推进机制,狠抓项目服务。优化考核办法,三季度出台了《20xx年全区招商引资工作考评办法》,降低对“签约项目、外出走访”的考核比重,增加对“落地项目”的考核,有效体现了以项目落地开工论英雄。强化服务意识,围绕项目前期用地规划、基础设施配套等重点工作,各乡镇及职能部门,定期上门对企业开展走访,为项目落地建设提供全方位要素保障。定期督查推进。加强对各乡镇、部门、驻外分部的日常招商工作管理,每季度对各乡镇、驻外分部的招商工作进展各进行通报1次,以传递招商压力,增强招商动力。
三、主要存在问题
总体来看,全区招商引资工作从组织推进、队伍建设、活动开展、信息来源、考核督查等方面做了一些工作,也取得了一定成效。但招商引资形势依然比较严峻,招商引资工作仍存在一些问题急需改进。
一是各单位重视程度还参差不齐。部分单位领导尚未充分认识到招商引资工作的紧迫性和重要性,派出的驻外招商力量还有待增强。二是项目落地的瓶颈急需突破。土地资源供给与项目落地需求之间矛盾还比较突出,现有土地资源存余不多,导致部分项目难以落户,落户的项目迟迟无法开工建设。三是工作统筹机制还需优化。各乡镇、部门在项目招引中存在配合不够默契的现象,在跟踪项目信息、接待考察、项目推进等方面存在一定脱节,全区招商资源统筹还需要进一步加强。
四、明年的工作思路
20xx年,我中心将紧紧围绕全市招大引强攻坚三年行动计划,力争实现新签约引进3亿元以上重大产业项目24个,其中20亿元以上重大产业项目6个;引进亿元以上制造业项目11个,3亿元以上制造业项目8个,5亿元以上制造业项目6个;实际引进内资98亿元,实际利用外资7770万美元。
(一)突出“三个围绕”抓招商。一是围绕突破百亿级项目招大引强,把信息技术创新、汽车核心零部件、智能家居、高端装备制造业等作为特大项目突破的主攻方向,全力突破五十亿、百亿级大产业项目。二是围绕“三链”抓产业集群培育,着重研究各产业集中度、领先度、完整度、关联度,找出产业缺项、缺环、缺链,有针对性地实施延链、补链、强链、建链,积极培育优势产业集群。三是围绕数字平台抓招商,实现大数据、人工智能、知识图谱、可视化等信息技术与精准招商工作的深度融合,为用户提供招商门户、产业地图、产业链图谱、产业招商雷达、企业精准推荐、榜单企业检索、目标企业画像、招商政策服务、项目督办考核、项目挂图作战等功能。
(二)突出“三个强化”抓招商。一是强化产业招商,利用“招商委、招商委办公室、招商公司”三级工作力量,闭环式运作产业招商工作,增强招商目的性、推介的针对性、推进的实效性。二是强化专业招商,继续发挥区招商服务公司与驻外招商引才分部“先遣队、侦察兵”的作用,不断提高招商队伍的专业化水平。三是继续加强委托招商,选择有实力、有影响、有能力的中介机构和招商顾问进行委托,充分发挥招商中介的作用,拓宽招商渠道。
(三)健全招商推进机制。一是强化“一班人员、一张图纸、一项政策、一个标准、一套机制”的“五个一”推进机制和定目标、定投入、定进度、定责任、定奖惩的“五定”责任机制。二是加大调度督导力度,按照“关键是市外、核心在到位”的原则,定期通报各乡镇(街道)、部门、驻外招商引才分部工作进展情况。三是对重大产业项目实行全过程跟踪服务。进一步加大招商引资和建设推进力度,及时跟踪落实重大产业项目的前期工作及实施进度,协调解决项目进程中所遇到的困难和问题。
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