XX国企党建经验交流：聚焦“三个环节”推动深度融合

近年xx月xx日等党建工作的内容、形式、载体等，把企业在市场开拓、项目建设、科技创新等生产经营过程中的重点任务和难点问题融入其中，实行项目化管理和一体化推进，先后打造了“主题党日服务全员素质提升”“党员大会＋一体化推进项目建设”“层级包保责任制推动核心竞争力和职工凝聚力提升”“真情服务党建品牌”等典型示范，有效推动了企业高质量发展。持续开展党员示范岗、党员责任区创建活动，组织党员紧密结合岗位职责，设定工作目标，挂牌示范承诺践诺，成功创建了华勘“百优党员示范岗”“红旗党员责任区”等，切实在生产经营中发挥模范带头作用。在党员发展上实施“双培养”机制，推进把骨干培养成党员、把党员培养成骨干工作，把党员骨干输送到重要岗位，实现互融互促。通过一系列做法，不断把党的组织资源、优势转化为企业发展资源和发展优势。

推动在队伍建设上深度融合。XX党委坚持党管干部、党管人才原则，确保干部人才成为企业生产经营的坚实基础和持续的发展后劲。着眼企业长远发展，制定《20xx－20xx年干部队伍建设规划》，加强对各级企业领导班子整体谋划研究，破除论资排辈，打破隐形台阶，注重在项目建设、艰苦岗位等一线中考察发现优秀年轻干部，持续优化班子配备的年龄、学历、专业、职称结构。建立企业经理助理、副总工聘用机制，将优秀技术人才放到企业助理岗进行锻炼，参与企业班子决策管理等，增强专业技术和经营管理综合素质。“一盘棋”实施干部跨单位、跨部门、跨专业交流使用，有计划、有针对性地对干部人才进行多岗位历练，打造干部梯队。坚持人才强企战略。在引才上，大力引进能够突破关键技术、引领企业转型发展的技术型、专家型、经营型高层次人才，实施柔性引才举措。在育才上，围绕产业需求，连续6年开展3期高层次科技人才培训。每年开展内外部培训，组织考取各类执业资格，拥有省市级专家人才、高校导师等30余人。在用才上，搭建平台、拓宽渠道，大胆放手让各类人才在市场开拓、科技创新、项目建设等重点岗位锻炼。在留才上，不断完善激励机制，坚持以待遇留人、以事业感召人、以感情温暖人。坚持队伍融合培养机制，完善党建工作人员和经营管理人员双向交流机制，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶，落实党务干部与业务干部同职级、同待遇要求，以人的融合带动工作融合。

三、坚持加强考评，推动解决“怎么融”的问题

推动国有企业党建工作与经营生产深度融合，既要有切实可行的措施，也要着力提高融合成效。解决该问题，就要尽可能量化工作标准，对照标准严格工作考评，巩固长效机制，切实推动党建工作与经营生产融合有形、有力、有效。

量化工作标准，推进融合从无形到有形。XX党委持续细化、量化党建工作标准，明确党建工作干什么、怎么干、干到什么程度，实现“软指标”到“硬约束”的转变。

一是推行责任清单化。紧密结合本单位实际，研究制定各层级党组织和班子成员全面从严治党主体责任的责任清单和任务清单，即“两清单”。把党建项工作细化为详细、易执行的具体任务和工作举措，将推动改革创新、促进生产经营、抓好队伍建设、破解发展难题等内容纳入“两清单”，确保企业各级党组织和党员干部知责、明责、履责、尽责。

二是推动工作标准化。全面梳理党的组织架构、队伍建设以及基础性工作等各方面要求，研究制定了《党组织工作标准化指引》《工作指南》等工作手册；针对日常党务工作，形成规范流程，明确学习时长、活动频次等量化指标，使党建基础工作像生产经营一样可对标操作。三是实现考核指标化。对照“两清单”和其他重点工作内容，精心制定考核评分细则，为每项工作赋予一定分值，实现量化考核，使“是否”的定性识别变为“多少”的定量判断。

严格监督考核，推进融合从有形变有力。XX党委坚持用好监督执纪问责这把“利器”和考核评价这个“指挥棒”，形成推动责任落实和考评的闭环管理，提升党建工作对生产经营的引领力、促进力和保障力。

一是坚持围绕中心开展监督执纪。重点围绕企业经营管理质量、生产任务落实、“三重一大”决策研究、“四资一项目”管理等重点领域和关键环节开展日常监督、专项监督，对履行全面从严治党主体责任、贯彻落实上级党组织决策部署等情况开展政z*监督。深化纪检与审计、财务、资产、人事等职能部门联动，使各类监督有机贯通、相互协调，做到生产经营到哪里、监督检查就跟进到哪里。精准运用“四种形态”，20xx年下发《提示函》9份，开展履职和廉政谈话127人次，排查78个岗位101人和314个廉洁风险点，严格防范、化解生产经营过程中的市场经营风险、安全管理风险、廉洁自律风险等。

二是建立科学全面的考核体系。针对党建工作设置基本评价指标和创新评价指标，坚持全面考核与单项考核相结合，上级党组织考核与职工群众评价相结合，精准考核企业党组织工作开展情况。在考核方式上，由“听汇报、看档案”向“访群众、查实绩”转变，综合采取查看现场、随访群众等形式量化确定工作实绩。加强考核结果运用，把党建工作考核纳入综合业绩考核，与年度绩效、干部选拔、奖惩推优等挂钩，建立考核反馈、指导、改进、提升的闭环管理机制，推动党建工作与生产经营有效衔接、考核结果相互印证。

建立长效机制，推进融合从有力化有效。XX党委坚持落实党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同”机制，运用党建工作和企业管理规律，将载体融入、简单融入转变为机制融合和体系融合。

一是做到同谋划。突出顶层设计，在制定“十四五”规划、企业改革重组中，同步设置了党的组织及工作机构，配足配好党组织负责人及党务工作人员，确保党的工作同步开展。

二是做到同部署。年初同步制定党建与行政工作重点任务，并细化到月度计划，明确责任人和完成时限，保障两者的资源、经费、人力等同步到位。

三是做到同推进。聚焦工作落实，坚持同频共查，开展季度检查、月度督查、每周提醒，及时跟踪问题整改，确保“双推进、双促进、双提升”。

四是做到同考核。实行党建与经营工作双向考核评价，一体设置考核指标，同时进行考核实施，同步兑现考核奖惩、反馈考核结果，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念。